Troch de tiid ûntbleatet de klassike "Yndustrieel behear en algemien behear" de djippe konnotaasje fan behear.Yn dit boek jout henri fayol ús net allinich in unike spegel dy't de behearswiisheid yn 'e yndustriële tiid reflektearret, mar ûntbleatet ek de algemiene prinsipes fan behear, waans universele tapasberens de beheiningen fan' e tiden oerstjit.Makket net út yn hokker sektor jo binne, dit boek sil jo liede om de essinsje fan behear djip te ferkennen en jo nije tinken oer managementpraktyk te stimulearjen.
Dus, wat is de magy dy't dit boek hast hûndert jier as de bibel fan behear hat beskôge?Doch sa gau mooglik mei oan 'e Suzhou Group's lêsdielingsgearkomste, lês dit masterstik mei ús, en wurdearje de krêft fan behear tegearre, sadat it briljant kin skine op jo foarútgong!
It ljocht fan prinsipe is as it ljocht fan in fjoertoer.
It is allinich nuttich foar minsken dy't it oanpakkanaal al kenne.
Henri fayol [Frankryk]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Behearpraktiker, managementwittenskipper, geolooch en steatsaktivist wurde eare as "de heit fan managementteory" troch lettere generaasjes, ien fan 'e wichtichste fertsjintwurdigers fan klassike managementteory, en ek de grûnlizzer fan managementprosesskoalle.
Yndustriële behear en algemien behear is syn wichtichste masterstik, en de foltôging markearret de foarming fan algemiene behear teory.
Yndustrieel behear en algemien behear is in klassyk wurk fan de Frânske behearswittenskipper henri fayol.De earste edysje waard publisearre yn 1925. Dit wurk markearret net allinnich de berte fan de algemiene managementteory, mar is ek in epochmeitsjende klassiker.
Dit boek is ferdield yn twa dielen:
It earste diel giet oer de needsaak en mooglikheid fan managementoplieding;
It twadde diel besprekt de prinsipes en eleminten fan behear.
01 gefoelens fan teamleden
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Behear is plannen, organisearjen, regissearje, koördinearje en kontrolearje.Bestjoersfunksjes binne fansels oars as oare basisfunksjes, dus ferwarje behearsfunksjes net mei liederskipsfunksjes.
[Ynsichten] Behear is net in fermogen dat allinich de midden- en hege-nivo bedriuwen moatte behearskje.Behear is in basisfunksje dy't lieders en leden fan in team moatte oefenje.Der binne faak wat stimmen oan it wurk, lykas: "Ik bin gewoan in yngenieur, ik hoech gjin behear te kennen, ik moat gewoan wurkje."Dit is ferkeard tinken.Behear is eat dêr't alle minsken yn it projekt oan meidwaan moatte, lykas it meitsjen fan in projektplan: hoe lang wurdt ferwachte dat de taak foltôge is, en hokker risiko's wurde oantroffen.As de dielnimmers oan it projekt der net oer neitinke, is it plan fan de teamlieder yn prinsipe net helber, en itselde jildt foar oaren.Elkenien moat ferantwurdlik wêze foar har eigen taken en behearsfunksjes útoefenje.
Qin Yajun en Chen Yi
Samenvatting: It aksjeplan wiist op de te berikken resultaten, en jout tagelyk de te folgjen aksjerûte, de troch te stekken stadia en de te brûken metoaden.
[Gefoel] Aksjeplannen kinne ús helpe om ús doelen effektiver te berikken en de kwaliteit en effisjinsje fan ús wurk te ferbetterjen.Foar it doel, lykas neamd yn ETP-training, moat it ambisjeus wêze, betrouber yn evaluaasje, hertlik, struktureel paad, en tiid wachtet foar gjinien (HEART-kritearium).Brûk dan it bamboebehear-ark ORM om de korrespondearjende doelen, paden en mylpealen te analysearjen foar de taken dy't moatte wurde útfierd, en set in dúdlik skema foar elke poadium en stap om te soargjen dat it plan op 'e tiid foltôge is.
Jiang Jian Zhang Qi Hy Yanchen
Abstrakt: De definysje fan macht hinget ôf fan funksje, en persoanlik prestiizje komt fan wiisheid, kennis, ûnderfining, morele wearde, liederskiptalint, tawijing ensafuorthinne.As poerbêste lieder spilet persoanlik prestiizje in ûnmisbere rol by it oanfoljen fan de foarskreaune macht.
[Sentimint] Yn it learproses fan behear is it needsaaklik om de relaasje tusken macht en prestiizje te balansearjen.Hoewol macht kin bepaalde autoriteit en ynfloed foar managers leverje, is persoanlik prestiizje like wichtich foar managers.In manager mei hege prestiizje is mear kâns om de stipe en stipe fan meiwurkers te krijen, sadat de ûntwikkeling fan 'e organisaasje effektiver befoarderet.Behearders kinne har kennis en fermogen ferbetterje troch trochgeande learen en praktyk;In goed moreel imago fêstigje troch earlik en betrouber, ûnpartidich gedrach;Bou djippe ynterpersoanlike relaasjes troch te soargjen foar meiwurkers en harkje nei har mieningen en suggestjes;Demonstrearje liederskipsstyl troch de geast fan it nimmen fan ferantwurdlikens en it doarjen om ferantwurdlikens te nimmen.Behearders moatte omtinken jaan oan it kultivearjen en behâld fan persoanlike prestiizje by it útoefenjen fan macht.Oermjittige ôfhinklikens fan macht kin liede ta ferset fan meiwurkers, wylst it negearjen fan prestiizje kin ynfloed hawwe op it gesach fan lieders.Dêrom moatte managers in lykwicht fine tusken macht en prestiizje om it bêste liederskipseffekt te berikken.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstract: Yn elke sosjale stratum kin de geast fan ynnovaasje it entûsjasme fan minsken foar wurk stimulearje en har mobiliteit ferbetterje.Neist de ynnovative geast fan lieders is ek de ynnovative geast fan alle meiwurkers nedich.En kin dy foarm oanfolje as it nedich is.Dit is de krêft dy't it bedriuw sterk makket, benammen yn drege tiden.
[Gefoel] De geast fan ynnovaasje is in wichtige driuwende krêft om sosjale foarútgong, ûndernimmingsûntwikkeling en persoanlike groei te befoarderjen.Nettsjinsteande de oerheid, bedriuwen as partikulieren, se moatte konstant ynnovearje om oan te passen oan 'e hieltyd feroarjende omjouwing.Ynnovative geast kin it entûsjasme fan minsken foar wurk stimulearje.As meiwurkers entûsjast binne oer har wurk, sille se mear tawijd wêze oan har wurk, sadat wurkeffektiviteit en kwaliteit ferbetterje.En de geast fan ynnovaasje is ien fan 'e kaaifaktoaren om it entûsjasme fan meiwurkers te stimulearjen.Troch hieltyd nije metoaden, nije technologyen en nije ideeën te besykjen, kinne meiwurkers wille fine yn har wurk en dus mear fan har wurk hâlde.Ynnovative geast kin de mobiliteit fan minsken ferbetterje.Yn it gesicht fan swierrichheden en útdagings kinne meiwurkers mei ynnovative geast faaks swierrichheden tsjinkomme en moedich nije oplossingen besykje.Dizze geast fan it durven útdaagjen kin bedriuwen net allinich helpe om swierrichheden te oerwinnen, mar ek mear groeimooglikheden foar meiwurkers bringe.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrôle spilet in rol yn alle aspekten, dy't minsken, dingen en allerhanne gedrach kontrolearje kinne.Ut it perspektyf fan behear, kontrôle is te garandearjen de formulearring, ymplemintaasje en yntiidske revyzje fan ûndernimming plannen, ensafuorthinne.
[Gefoel] Kontrôle is om te fergelykjen oft elk wurk yn oerienstimming is mei it plan, fine de tekoartkommingen en flaters yn it wurk, en better soargje foar de útfiering fan it plan.Behear is in praktyk, en wy komme faak problemen tsjin, dus moatte wy foarút tinke: hoe kinne wy it kontrolearje.
"Wat minsken dogge is net wat jo freegje, mar wat jo kontrolearje."Tidens de formaasje fan personielsferfal binne d'r faak útfierders dy't der wis fan binne dat se it folsleine plan en regeling hawwe begrepen, mar d'r binne omissjes en ôfwikingen yn it útfieringsproses.As wy weromsjen en beoardielje, kinne wy faaks in protte winne troch it proses fan mienskiplike resinsje, en dan de winsten gearfetsje yn wichtige punten.It ûntwerp is heul effektyf yn it ymplemintaasjeproses.Sels as d'r in plan, ûntwerp en arranzjemint is, is it needsaaklik om it doelkommunikaasjepaad te kontrolearjen en kearen op te rjochtsjen.
Tredde, ûnder it fêststelde doel, moatte wy boarnen koördinearje fia kommunikaasje, it doel ûntbrekke, "waans doel is, waans motivaasje is", de real-time behoeften fan projektlieders op 'e tiid ôfstimme, koördinearje en helpe se om it doel effisjinter te berikken.
02 opmerkings fan ynstrukteur
It boek Industrial Management and General Management is in klassyk wurk op it mêd fan behear, dat fan grutte betsjutting is foar it begripen en behearskjen fan de teory en praktyk fan behear.Earst fan alle, Fa Yueer beskôget behear as in ûnôfhinklike aktiviteit en ûnderskiedt it fan oare funksjes fan in ûndernimming.Dizze werjefte jout ús in nij perspektyf om nei behear te sjen en helpt ús de essinsje en belang fan behear better te begripen.Tagelyk, Fa Yueer tinkt dat behear is in systematyske kennis systeem, dat kin tapast wurde op ferskate organisatoaryske foarmen, dat jout ús in wiidweidige fyzje te sjen op behear.
Twad, de 14 behear prinsipes foarsteld troch Fa Yueer binne fan grutte betsjutting foar it begelieden fan de praktyk fan bedriuwen en it gedrach fan managers.Dizze prinsipes binne ûntworpen om de doelen fan bedriuwen te berikken, lykas wurkferdieling, autoriteit en ferantwurdlikens, dissipline, ienriedige kommando, ienriedige liederskip ensafuorthinne.Dizze prinsipes binne de basisprinsipes dy't moatte wurde folge yn bedriuwsbehear en spylje in wichtige rol by it ferbetterjen fan de effisjinsje en foardiel fan bedriuwen.
Dêrneist Fa Yueer fiif behear eleminten, nammentlik planning, organisaasje, kommando, koördinaasje en kontrôle, ús mei in wiidweidich ramt foar in begripe it proses en de essinsje fan behear.Dizze fiif eleminten foarmje it basiskader fan behear, dat fan grutte betsjutting is om ús te begelieden by it tapassen fan managementteory yn 'e praktyk.Ta beslút, ik wurdearje echt Fa Yueer syn foarsichtige en djippe kombinaasje fan in protte filosofyske manieren fan tinken yn syn boek.Dat makket dit boek net allinnich in klassyk wurk fan behear, mar ek in boek fol wiisheid en ferljochting.Troch dit boek te lêzen, kinne wy it konsept en belang fan behear djip begripe, de teory en praktyk fan behear behearskje, en begelieding en ferljochting leverje foar ús takomstige wurk.
Post tiid: Dec-06-2023