Troch de tiid, it klassike "yndustriële behearder en algemiene behear" iepenbiere de djippe konnotaasje fan behear. Yn dit boek biedt Henri Fayol net allinich mei in unike spegel dy't it managementskip yn 'e yndustriële leeftyd reflekteart, mar iepenet ek de algemiene prinsipes fan management, waans universele tapassing de beheiningen fan' e tiden transcendeart. Makket net út hokker yndustry jo yn binne, dit boek sil jo liede om de essinsje fan behear te ferkennen en jo nije tinken te stimulearjen.
Dat, wat is de magy dy't dit boek hat makke as de bibel fan it behear foar hast hûndert jier? Doch mei oan 'e lêswurk fan' e Suzhou Group-gearkomste, lês dit masterstik mei ús, en wurdearje de krêft fan management tegearre, sadat it briljant kin skine op jo foarútgong!
It ljocht fan prinsipe is as it ljocht fan in fjoertoer.
It is allinich nuttich foar minsken dy't it oanpakkanaal al wite.
Henri Fayol [Frankryk]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Beheuken beoefener, Managementwittenskipper, Geachel en State Actist binne eare as "de Heit fan Management teory" troch lettere generaasjes, ien fan 'e wichtichste managementteory, en ek de oprjochter fan managementproses.
Yndustriële behear en algemien management is syn wichtichste masterstik, en it foltôgjen markeart de foarming fan algemiene managementteory.
Yndustriële behear en algemien management is in klassyk wurk fan Frânsk managementwittenskippen Henri Fayol. De earste edysje waard yn 1925 publisearre. Dit wurk hat net allinich markearre de berte fan 'e bertebehearsteory, mar is ek in epenfoarming klassiker.
Dit boek is ferdield yn twa dielen:
It earste diel besprekt de needsaak en mooglikheid fan behear op it behear fan behear;
It twadde diel besprekt de prinsipes en eleminten fan behear.
01 gefoelens fan teamleden
Wu Pengpeng, hy Xiuli
【 Abstrakt】Management is planning, organisearjen, regissearjen, koördinearjen en kontrolearje. Managementfunksjes binne blykber oars as oare basisfunksjes, dus ferwize it managementfunksjes net mei liederskipfunksjes.
[INSIGHTS] Management is gjin fermogen dat allinich de bedriuwen fan 'e midden- en hege nivo nedich is om te behearskjen. Management is in basisfunksje dat lieders en leden fan in team moatte oefenje. D'r binne faaks guon stimmen op it wurk, lykas: "Ik bin gewoan in yngenieur, ik hoech it behear net te kennen, ik moat gewoan wurkje." Dit is ferkeard tinken. Management is iets dat alle minsken yn it projekt moatte meidwaan moatte, lykas it meitsjen fan in projektplan: Hoe lang wurdt de taak ferwachte te foltôgjen, en wat risiko's sille wurde tsjinkaam. As it projektoanen fan 'e projekt net oer tinke, wurdt it plan jûn troch de teamlieder yn prinsipe net mooglik, en itselde is wier foar oaren. Elkenien moat ferantwurdelik wêze foar har eigen taken en oefenfunksjes foar útjeften.
Qin Yajun en Chen Yi
Abstract: De aksjeplan wiist de resultaten te berikken, en tagelyk jout de aksjûrûte te wurde folge, de stadia om te wurde krúst en de metoaden om te brûken.
[Feeling] Aksjeplannen kinne ús helpe om ús doelen effektiver te berikken en de kwaliteit en effisjinsje te ferbetterjen fan ús wurk. Foar it doel, lykas neamd yn ETP-training, soe it ambisjeus wêze moatte, betrouber yn evaluaasje, hertlik, hertlik, struktureelpaad, en tiid wachtet op gjinien (hert kritearium). Brûk dan it ark fan 'e bamboebehear- om de oerienkommende doelen, paden en milen en milen en milks te analysearjen dy't moatte wurde útfierd, en set in dúdlike tiidplan foar elk poadium ynsteld om te soargjen dat it plan op tiid is foltôge.
Jiang Jian Zhang Qi Hy yanchen
Abstract: De definysje fan krêft hinget ôf fan funksje, en persoanlike prestisje komt fan wiisheid, kennis, ûnderfining, morele wearde, liederskip Talint, tawijing ensafuorthinne. As in poerbêste lieder spielet persoanlike prestisje in ûnmisbere rol by oanfolling fan de foarskreaune krêft.
[Sentimint] yn it learproses fan behear, is it nedich om de relaasje tusken macht en prestiiz te balansearjen. Hoewol macht kin bepaalde autoriteit leverje en ynfloed op behearders is persoanlike prestiizige like wichtich foar managers. In manager mei hege prestiizing is wierskynliker de stipe en stipe fan meiwurkers te winnen, dus befoarderje de ûntjouwing fan 'e organisaasje effektiver. Managers kinne har kennis en fermogen ferbetterje troch trochgeande learen en praktyk; Stel in goede morele ôfbylding ynstelle fia earlik en betrouber, ûnpartidich gedrach; Bou djippe ynterpersoanlike relaasjes troch te fersoargjen foar wurknimmers en harkje nei har mieningen en suggestjes; Demonstrearje liederskipstyl troch de geast fan it nimmen fan ferantwurdlikens en doarst ferantwurdlikens te nimmen. Managers moatte omtinken jaan oan persoanlike prestiizjen en ûnderhâlde fan it útstellen by it oefenjen fan macht. Oermjittige ôfhinklikens fan 'e macht kin liede ta ferset fan meiwurkers, wylst se negearje kin beynfloedzje de autoriteit fan lieders. Dêrom moatte managers in lykwicht fine tusken macht en prestiizje om it bêste liederskip-effekt te berikken.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sinne wen
Abstract: Yn elk sosjale stratum kin de Geast fan ynnovaasje fan minsken entûsjasme stimulearje foar wurk en har mobiliteit ferbetterje. Neist de ynnovative geast fan lieders is de ynnovative geast fan alle meiwurkers ek nedich. En kin oanfolje dat foarmje as nedich. Dit is de krêft dy't it bedriuw sterk makket, foaral yn drege tiden.
[Gefoel] de geast fan ynnovaasje is in wichtige rydbewegjen om sosjale foarútgong te befoarderjen, enterprise ûntwikkeling en persoanlike groei. Makket net út 'e regearing, bedriuwen as yndividuen, se moatte konstant ynnovearje om oan te passen oan' e hieltyd feroarjende omjouwing. Ynnovative geast kin it entûsjasme fan minsken stimulearje foar wurk. As meiwurkers entûsjast binne oer har wurk, sille se mear wijd wurde oan har wurk, sadat it wurk effisjinsje ferbetterje. En de Geast fan ynnovaasje is ien fan 'e kaai-faktoaren om it entûsjasme fan meiwurkers te stimulearjen. Troch konstant nije metoaden te besykjen, nije technologyen en nije ideeën kinne meiwurkers wille fine yn har wurk en hâld derom fan har wurk mear. Ynnovative geast kin de mobiliteit fan minsken ferbetterje. Yn it gesicht fan swierrichheden en útdagings, meiwurkers mei ynnovative geast faaks swierrichheden en dapper besykje nije oplossingen. Dizze geast fan doarst om út te gean kin net allinich bedriuw helpe om swierrichheden oer swierrichheden te helpen, mar bring ek mear groeienmooglikheden foar meiwurkers.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstract: Control spilet in rol yn alle aspekten, dy't minsken kin kontrolearje, dingen en allerhanne gedrach. Fanút it perspektyf fan behear, is kontrôle om de formulearringen, ymplemintaasje te garandearjen en yntiidske revyzje fan bedriuwsplannen, ensafuorthinne.
[Feeling] Kontrôle is om te ferbinen oft elk wurk yn oerienstimming is mei it plan, Fyn de tekoarten en flaters yn it wurk, en soargje better foar de ymplemintaasje fan it plan. Management is in praktyk, en wy tsjinkomme faak problemen, sadat wy foar moatte tinke: hoe kinne jo it kontrolearje.
"Hokker minsken dogge net wat jo freegje, mar wat jo kontrolearje." Tidens de foarming fan persoanen is faaks útfierders dy't der wis fan binne dat se it folsleine plan en regeling hawwe begrepen, mar d'r binne omlizzingen en ôfwikingen yn it ymplemintaasjeproses. Weromsjen en kontrolearje, kinne wy faaks in soad krije fia it proses fan 'e mienskiplike resinsje, en gearfetsje dan de winsten yn wichtige punten. It ûntwerp is heul effektyf yn it ymplemintaasjeproses. Sels as d'r in plan is, ûntwerp en regeling is it nedich om it doel kommunikaasjepaad te kontrolearjen en te litten.
Tredde, ûnder it fêststelde doelen moatte wy middels troch kommunikaasje koördinearje, ûntbleate it doel, wêrtroch motivaasje is, yn 't algemien stribbet, koördinearje en bystean om it doel effisjinter te berikken.
Reaksjes fan 02 ynstrukteur
It boek yndustriële behearen en algemien management is in klassyk wurk op it mêd fan behear, dat is fan grutte betsjutting foar it begripen en behearen fan 'e teory en praktyk fan behear. As earste FA YUEER Groetbehear as ûnôfhinklike aktiviteit en ûnderskiedt it fan oare funksjes fan in bedriuw. Dizze werjefte leveret ús mei in nij perspektyf om te sjen nei management en helpt ús better te begripen de essinsje en it belang fan behear. Tagelyk tinkt Fa YuErem dat ManuSement in systematysk kennissysteem is, dat kin wurde tapast op ferskate organisatoaryske foarmen, dy't ús leveret mei in wiidweidige fyzje om te sjen nei behear.
Twad, de 14 Management-prinsipes stelle troch Fa YuEr fan FA YuEr, binne fan grutte betsjutting foar it lieden fan 'e praktyk fan bedriuwen en it gedrach fan managers. Dizze prinsipes binne ûntworpen om de doelen fan bedriuwen te berikken, lykas ferdieling fan arbeid, autoriteit en ferantwurdlikens, dissipline, unified kommando, ferienige kommando, ferienige liederskip ensafuorthinne. Dizze prinsipes binne de basisprinsipes dy't moatte wurde folge yn Enterprise Management en in wichtige rol spielje by it ferbetterjen fan it effisjinsje en foardiel fan bedriuwen.
Derneist, FA YUEER'S FYSE MANIDING ELEMENT, NAMELY, PLANNEN, WORISION, KOMMAND, KOSJE EN KOOPEN, Jou ús mei in wiidweidich ramt om it proses en essinsje fan behear te begripen. Dizze fiif eleminten foarmje it basis ramt fan management, dat is fan grutte betsjutting foar it lieden fan ús om behear te tapassen yn 'e praktyk. Uteinlik wurdearje ik it soarchfâldige en djippe kombinaasje fan Fa YuEer fan in protte filosofyske manieren om yn syn boek te tinken. Dit makket dit boek net allinich in klassyk wurk fan management, mar ek in boek fol mei wiisheid en ferljochting. Troch dit boek te lêzen, kinne wy it konsept en it belang fan behear, behearje de teory en praktyk fan behear, en leverje begelieding en ferljochting en ferljochting foar ús takomstwurk.
Posttiid: DEC-06-2023