Troch de tiid hinne lit de klassiker "Yndustrieel Management en Algemien Management" de djippe betsjutting fan management sjen. Yn dit boek jout Henri Fayol ús net allinnich in unike spegel dy't de managementwiisheid yn it yndustriële tiidrek wjerspegelet, mar lit er ek de algemiene prinsipes fan management sjen, waans universele tapassing de beheiningen fan 'e tiid oertreft. Yn hokker sektor jo ek wurkje, dit boek sil jo liede om de essinsje fan management djip te ferkennen en jo nije tinken oer managementpraktyk te stimulearjen.
Dus, wat is de magy dy't dit boek hast hûndert jier lang as de bibel fan it management beskôge hat? Doch sa gau mooglik mei oan de lêsgearkomste fan 'e Suzhou Groep, lês dit masterwurk mei ús, en wurdearje tegearre de krêft fan management, sadat it jo foarútgong briljant kin beynfloedzje!
It ljocht fan prinsipe is as it ljocht fan in fjoertoer.
It is allinnich nuttich foar minsken dy't it oanpakkanaal al kenne.
Henri Fayol [Frankryk]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Managementbeoefener, managementwittenskipper, geolooch en steatsaktivist wurde troch lettere generaasjes eare as "de heit fan managementteory", ien fan 'e wichtichste fertsjintwurdigers fan 'e klassike managementteory, en ek de oprjochter fan 'e managementprosesskoalle.
Yndustrieel Management en Algemien Management is syn wichtichste meesterwurk, en de foltôging dêrfan markearret de foarming fan 'e teory fan algemien management.
Yndustrieel Management en Algemien Management is in klassiker fan 'e Frânske managementwittenskipper Henri Fayol. De earste edysje waard publisearre yn 1925. Dit wurk markearret net allinich de berte fan 'e algemiene managementteory, mar is ek in baanbrekkende klassiker.
Dit boek is ferdield yn twa dielen:
It earste diel behannelet de needsaak en mooglikheid fan managementoplieding;
It twadde diel behannelet de prinsipes en eleminten fan behear.
01 gefoelens fan teamleden
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Management is plannen, organisearjen, regissearjen, koördinearjen en kontrolearjen. Managementfunksjes binne fansels oars as oare basisfunksjes, dus betize managementfunksjes net mei liederskipfunksjes.
[Ynsjoch] Management is net in feardigens dy't allinnich bedriuwen op middel- en hege nivo behearskje moatte. Management is in basisfunksje dy't lieders en leden fan in team útoefenje moatte. Der binne faak stimmen oan it wurk, lykas: "Ik bin gewoan in yngenieur, ik hoech gjin management te kennen, ik moat gewoan wurkje." Dit is ferkeard tinken. Management is wat dêr't alle minsken yn it projekt oan meidwaan moatte, lykas it meitsjen fan in projektplan: hoe lang wurdt ferwachte dat de taak foltôge wurdt, en hokker risiko's sille ûntstean. As de projektdielnimmers der net oer neitinke, is it plan dat de teamlieder jûn hat yn prinsipe net te dwaan, en itselde jildt foar oaren. Elkenien moat ferantwurdlik wêze foar syn eigen taken en managementfunksjes útoefenje.
Qin Yajun en Chen Yi
Gearfetting: It aksjeplan wiist de te berikken resultaten oan, en jout tagelyk de te folgjen aksjerûte, de te trochlopen stadia en de te brûken metoaden.
[Gefoel] Aksjeplannen kinne ús helpe om ús doelen effektiver te berikken en de kwaliteit en effisjinsje fan ús wurk te ferbetterjen. Foar it doel, lykas neamd yn ETP-training, moat it ambisjeus wêze, betrouber yn evaluaasje, hertlik, struktureel paad, en tiid wachtet op nimmen (HEART-kriterium). Brûk dan de bamboe-beheartool ORM om de oerienkommende doelen, paden en mylpalen te analysearjen foar de taken dy't moatte wurde útfierd, en stel in dúdlike tiidskema yn foar elke faze en stap om te soargjen dat it plan op 'e tiid foltôge wurdt.
Jiang Jian Zhang Qi Hy Yanchen
Gearfetting: De definysje fan macht hinget ôf fan funksje, en persoanlik prestiizje komt fan wiisheid, kennis, ûnderfining, morele wearde, liederskipstalint, tawijing en sa fierder. As in treflike lieder spilet persoanlik prestiizje in ûnmisbere rol yn it oanfoljen fan de foarskreaune macht.
[Gefoel] Yn it learproses fan management is it needsaaklik om de relaasje tusken macht en prestiizje yn lykwicht te bringen. Hoewol macht in bepaalde autoriteit en ynfloed kin jaan oan managers, is persoanlik prestiizje like wichtich foar managers. In manager mei hege prestiizje hat mear kâns om de stipe en stipe fan meiwurkers te krijen, wêrtroch't de ûntwikkeling fan 'e organisaasje effektiver befoardere wurdt. Managers kinne har kennis en feardigens ferbetterje troch trochgeande learen en praktyk; In goed moreel byld fêstigje troch earlik en betrouber, ûnpartidich gedrach; Djippe ynterpersoanlike relaasjes opbouwe troch soarch te dragen foar meiwurkers en te harkjen nei har mieningen en suggestjes; Liederskipsstyl demonstrearje troch de geast fan ferantwurdlikens te nimmen en it doarst ferantwurdlikens te nimmen. Managers moatte omtinken jaan oan it kultivearjen en behâlden fan persoanlik prestiizje by it útoefenjen fan macht. Oermjittige ôfhinklikens fan macht kin liede ta ferset fan meiwurkers, wylst it negearjen fan prestiizje de autoriteit fan lieders kin beynfloedzje. Dêrom moatte managers in lykwicht fine tusken macht en prestiizje om it bêste liederskipseffekt te berikken.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sinne Wen
Gearfetting: Yn elke sosjale laach kin de geast fan ynnovaasje it entûsjasme fan minsken foar wurk stimulearje en har mobiliteit ferbetterje. Neist de ynnovative geast fan lieders is ek de ynnovative geast fan alle meiwurkers needsaaklik. En kin dy foarm oanfolje as it nedich is. Dit is de krêft dy't it bedriuw sterk makket, foaral yn drege tiden.
[Gefoel] De geast fan ynnovaasje is in wichtige driuwende krêft om sosjale foarútgong, bedriuwsûntwikkeling en persoanlike groei te befoarderjen. It makket net út hokker oerheid, bedriuwen of yndividuen it binne, se moatte konstant ynnovearje om oan te passen oan 'e hieltyd feroarjende omjouwing. De ynnovative geast kin it entûsjasme fan minsken foar wurk stimulearje. As meiwurkers entûsjast binne oer har wurk, sille se mear tawijd wêze oan har wurk, wêrtroch't de wurkeffisjinsje en kwaliteit ferbettere wurde. En de geast fan ynnovaasje is ien fan 'e wichtichste faktoaren om it entûsjasme fan meiwurkers te stimulearjen. Troch konstant nije metoaden, nije technologyen en nije ideeën te besykjen, kinne meiwurkers wille fine yn har wurk en sa mear fan har wurk hâlde. De ynnovative geast kin de mobiliteit fan minsken ferbetterje. Yn it gesicht fan swierrichheden en útdagings kinne meiwurkers mei in ynnovative geast faak swierrichheden tsjinkomme en dapper nije oplossingen besykje. Dizze geast fan it doarstich út te daagjen kin bedriuwen net allinich helpe om swierrichheden te oerwinnen, mar ek mear groeimooglikheden foar meiwurkers bringe.
Zhang Dan, Kong Qingling
Gearfetting: Kontrôle spilet in rol yn alle aspekten, dy't minsken, dingen en alle soarten gedrach kinne kontrolearje. Fanút it perspektyf fan it management is kontrôle it garandearjen fan 'e formulearring, ymplemintaasje en tydlike revisy fan bedriuwsplannen, ensafuorthinne.
[Gefoel] Kontrôle is om te fergelykjen oft elk wurk yn oerienstimming is mei it plan, de tekoartkommingen en flaters yn it wurk te finen, en de útfiering fan it plan better te garandearjen. Behear is in praktyk, en wy komme faak problemen tsjin, dus wy moatte foarút tinke: hoe kinne wy it kontrolearje.
"Wat minsken dogge is net wat jo freegje, mar wat jo kontrolearje." Tidens de foarming fan personielsfolwoeksenheid binne d'r faak útfierders dy't der wis fan binne dat se it folsleine plan en de regeling begrepen hawwe, mar d'r binne weglatingen en ôfwikingen yn it ymplemintaasjeproses. As wy weromsjogge en werombeoardielje, kinne wy faak in protte winne troch it proses fan mienskiplike resinsje, en dan de winst gearfetsje yn wichtige punten. It ûntwerp is tige effektyf yn it ymplemintaasjeproses. Sels as d'r in plan, ûntwerp en regeling is, is it needsaaklik om it doelkommunikaasjepaad te kontrolearjen en werhelle ôf te stimmen.
Tredde, ûnder it fêststelde doel, moatte wy boarnen koördinearje fia kommunikaasje, it doel ûntleden, "waans doel is, waans motivaasje is", de real-time behoeften fan projektlieders op 'e tiid ôfstimme, koördinearje en har helpe om it doel effisjinter te berikken.
02 opmerkings fan ynstrukteur
It boek Industrial Management and General Management is in klassiker wurk op it mêd fan management, dat fan grut belang is foar it begripen en behearskjen fan 'e teory en praktyk fan management. Earst fan alles beskôget Fa Yueer management as in ûnôfhinklike aktiviteit en ûnderskiedt it fan oare funksjes fan in bedriuw. Dizze werjefte jout ús in nij perspektyf om nei management te sjen en helpt ús de essinsje en it belang fan management better te begripen. Tagelyk tinkt Fa Yueer dat management in systematysk kennissysteem is, dat tapast wurde kin op ferskate organisaasjefoarmen, wat ús in wiidweidige fisy jout om nei management te sjen.
Twadder binne de 14 managementprinsipes dy't Fa Yueer nei foaren brocht hat fan grut belang foar it begelieden fan 'e praktyk fan bedriuwen en it gedrach fan managers. Dizze prinsipes binne ûntworpen om de doelen fan bedriuwen te berikken, lykas arbeidsferdieling, autoriteit en ferantwurdlikens, dissipline, ferienige kommando, ferienige liederskip en sa fierder. Dizze prinsipes binne de basisprinsipes dy't moatte wurde folge yn bedriuwsbehear en spylje in wichtige rol by it ferbetterjen fan 'e effisjinsje en it foardiel fan bedriuwen.
Derneist jouwe Fa Yueer syn fiif managementeleminten, nammentlik planning, organisaasje, kommando, koördinaasje en kontrôle, ús in wiidweidich ramt om it proses en de essinsje fan management te begripen. Dizze fiif eleminten foarmje it basisramt fan management, dat fan grut belang is om ús te begelieden by it tapassen fan managementteory yn 'e praktyk. Ta beslút, ik wurdearje Fa Yueer syn soarchfâldige en djipgeande kombinaasje fan in protte filosofyske tinkwizen yn syn boek tige. Dit makket dit boek net allinich in klassike managementwurk, mar ek in boek fol wiisheid en ferljochting. Troch dit boek te lêzen kinne wy it konsept en belang fan management djip begripe, de teory en praktyk fan management behearskje, en begelieding en ferljochting jaan foar ús takomstich wurk.
Pleatsingstiid: 6 desimber 2023